Game blockchain kiếm tiền(www.84vng.com):​颠覆性改变的30年中,日本的半导体产业为何会衰落?

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“日本半导体的全球份额到2030年将减为零”这个看起来耸人听闻的预测是日本经济产业省在2021年6月发布的会议资料《半导体战略(概略)》中的内容,也是其对日本半导体行业敲响的警钟。与此形成鲜明对比的是日本半导体在1980年代的繁荣盛况。


根据市场调研机构Omdia的数据,1988年日本半导体在全球所占的市场份额达到50.3%。同一时期,美国所占的市场份额为36.8%。日本是毫无疑问的全球半导体行业领头羊。


但转折也发生在这一年。从1988年开始,日本半导体便开始走下坡路,市场份额迅速减少。美国的市场份额则呈现波动上升态势。到2019年,日本半导体在全球所占的市场份额仅有10%,美国则拥有50.7%。


那么在日美半导体全球地位发生颠覆性改变的这30年中,日本半导体巨头经历了什么呢?为什么日本的半导体产业会衰落?

看日本半导体的衰落要从其崛起看起


日本作为二战后的战败国,早期的发展多少得看着点美国人的脸色。好在日本迎来的是张好脸。


冷战时,美国出于战略目的开始大力扶持日本经济,并将其作为美国计划下的亚洲工厂,为美国提供廉价的工业品。日本的半导体产业也借此迈出了第一步。


并且更幸运的是,美国半导体的基础研究成果直接能给日企拿来使用。50 年代,索尼、东芝等企业从美国引进晶体管技术,开发收音机等电子产品。60 年代,日本电气公司获得了仙童半导体公司的平面技术授权,技术共享给其他日企后,集成电路的发展也顺利开始。


虽然世界半导体工业的发源地在美国,但其早期的发展多以军事领域为主,这又给了日企在民用市场发展的好机会。所以日本制造的收音机、黑白电视等电子产品老早就进到了美国人家中。得益于电子产品的大量出口,此时的日本半导体产业已经小有所成。


日企市场占有率的逐步提升引起了美企的不满。由于日本通产省在半导体发展早期实行了严格的贸易保护政策,美企只能在与日企的竞争当中干吃哑巴亏,日美之间的贸易摩擦开始接连不断的发生,最终日本被迫开放国内的半导体市场。


但开放国内市场就意味会被国外的产品降维打击,国内产业的发展也会变得岌岌可危,于是倍感压力的日本政府决心寻求变革。上世纪 70 年代,计算机的代名词还是 IBM 。这家公司生产的大型机几乎垄断了计算机市场,早期计算机的标准制定也是由IBM 说了算。日企在进入半导体领域之后也极度关注 IBM 的发展方向。


恰巧就在这个时期,计算机上的储存器(内存),开始由原来的磁芯技术逐渐转变为半导体储存器。并且由于 IBM 大型机的客户主要是金融领域这种大型机构的核算和数据处理部门,内存才是主要需求。1970 年 IBM 宣布在最新的 System370 上使用半导体储存器。这也就意味着,在半导体产业里,计算机储存器这一大市场诞生了。


天时地利有了,人也凑齐了。1974 年日本政府批准“ 超大规模集成电路 ”计划,由日本通产省牵头,组织了日立、NEC 、富士通、三菱和东芝等五家公司的人才资源,预计投入 3000 亿日元,开始对半导体技术进行攻关。


结果证明这一抉择相当明智。在政府的大力扶持下,日本半导体从资金投入、到技术攻关、再到产品落地,最终进展十分顺利。作为主要研究成果的 DRAM 产品,其市场份额在 1982 年就已经超越美国。1985 年,曾经主导 DRAM 市场的英特尔,放弃了持续亏损的DRAM业务,all in 处理器。第二年日本半导体占全球市场份额达到了 46% ,超越美国成为世界第一。

为什么日本的半导体产业会衰落?以下七个因素被认为是主要原因。


(1)美日贸易摩擦导致的储存芯片的失败


20世纪80年代,在日美半导体协议施加的贸易限制不断增加的情况下,曾主导世界的日本半导体制造商出现了衰退。


后来,在20世纪90年代,他们没有抓住半导体的重点从存储器(DRAM)转向逻辑(CPU)的趋势。


(2)未能将设计和制造横向分开


从20世纪90年代末开始,逻辑设计和制造从垂直整合转向无圆晶(fabless/foundry)公司横向分离的新趋势,但是,由于电子和信息及通信设备的母公司失去了竞争优势,Sun领域的半导体制造商在分离和整合其半导体制造部门方面面临困难。


(3)数字化产业化的延迟

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21世纪初,随着个人电脑、互联网、智能手机和数据中心的普及,全球数字市场不断进步,国内的数字投资滞后,作为半导体客户的国内数字市场停滞不前,国内必要的半导体设计体系无法建立,先进的半导体开始依赖从海外进口该公司开始依赖从国外进口。


(4)日之丸制造商原则的陷阱


自20世纪90年代末以来,该行业的确投入了大量的研发和技术开发预算,但是,却陷入了"日之丸"原则的陷阱,未能建立一个开放的创新生态系统,未能与自己以外的组织和机构合作或国际联盟,没有做好与世界接轨,供应方(设计、制造、设备、材料)和需求方(数字产业),都未能未能建立起国际联盟。


(5)韩国、台湾(省)和中国大陆公司的发展和日本民族企业发展的投资减少


泡沫经济破灭后,平成时期的长期经济衰退阻碍了对未来的大幅投资,国内公司的业务也随之萎缩。


另一方面,韩国、台湾省和中国大陆长期支持和扶植自己的企业的资本投资,不仅通过研究和开发,还实施了大规模的补贴和减税。


(6)过度注重质量过硬


随着市场从电信设备和大型计算机转向个人计算机,人们需要的是廉价而不是质量。


个人电脑只需要能持续几年。人们常说,日本公司有一种根深蒂固的疾病,叫做"对技术和质量的痴迷"。


当时,富士通的半导体的横截面就像被上帝切割过一样干净,而韩国制造商制造的半导体则是晃晃悠悠,但是,它们仍然可以维持工作。最重要的是,他们的产品很便宜。


(7)总部领导的举措不了解半导体的弊端


出现在上述1992年芯片销售额排名中的NEC、东芝、日立和富士通,都是一般的电子制造商,而半导体只是公司的一个部门。


决定投资等的是总部,没有人知道半导体市场的情况。


在欧洲和美国,半导体业务在20世纪90年代开始从一般电子制造商中剥离出来。在日本,这种情况直到2000年才发生。


以这种方式成立的两家公司是尔必达内存(1999年成立)和瑞萨电子(2010年成立),但是,它们的决策被推迟了10多年。


与此不同,台湾的半导体产业之所以成功,是因为科学园地的整体构想,还有通过优秀的管理阶层,开发了一种称为代工厂的商业模式。


可以说,日本半导体产业的衰落,正是由于政府政策的缺失和缺乏有远见的管理者。


那么,昔日半导体辉煌的时候,为什么硅谷没有在日本诞生呢。


自20世纪80年代以来,当日本的追赶型经济增长告一段落,创新的重要性开始得到认识时,硅谷构想就反复出现,人们讨论发展日本版的硅谷,然而,现实是像硅谷这样基于创新的经济体系从未在日本扎根。


来源:樱寺水榭,道合顺大数据Infinigo,Gtechnews

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