张奔斗:爆冷纳达尔,他打得就像矮了18厘米的德约

体坛周报全媒体记者 张奔斗 可能也真是德约实在是太强了,每当有非巨头球员惊艳打出巨头级的绝佳显示,时常会被夸作是“打得像德约”——这事儿的始作俑者还得赖丘里奇,小小年纪就说过自己“打得好时像德约,打得欠好时像穆雷”,也不知是自吹呢照样自黑,照样黑了雷雷。 阿根廷小个子蒂亚戈·施瓦茨曼今晨打得就像是比德约矮了18厘米的德约。在走上与纳达尔的罗马大师赛8强赛赛场之前,他对纳达尔的战绩是9战全败,对三巨头是17战全败,对天下前5球星则是22战全败,而他用一场6比2和7比5战胜纳达尔的超级冷门,这些尴尬的纪录一切改写

北京时间 9 月 16 日,库克准时出现在苹果公布会的直播流动中,这是他出任苹果 CEO 的第十年,也是条约任期内的最后一年。

环球ug官方注册:苹果的接棒人,是第二个库克 or 第二个乔布斯? 第1张

时间回到 2011 年 8 月 25 日,身患重病的乔布斯宣布辞去苹果 CEO 一职,并提名蒂姆・库克掌管公司,那时外界对库克并不熟悉,对他的能力更是充满质疑,但库克用一起攀升的股价做了最好的回应,在他执掌的这九年里,苹果成为天下上市值最高的公司。

库克,枯燥乏味的有钱人

若何评价库克?这生怕和评价历史人物一样难题,固然了,一定不能以乔布斯的尺度去权衡库克,否则库克绝对是个 loser。乔布斯和库克是截然差别的两种人,乔布斯是天才产物司理,智慧过人,谈锋极佳,有着精神教父一样平常的魔力;而库克更善于于业运作,是具备大局观的运营人才。打一个形象的譬喻,若是把苹果公司放在历史故事中,那乔布斯一定是打天下者,而库克则是守山河者,山河易打不易守,从这个角度讲,库克做的并不比乔布斯差。

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乔布斯是个虔敬的禅宗教徒,他信仰极简主义,并将此理念渗透到苹果产物中,在他脱离时,留给库克的险些只有 iphone、iPad、iPod 三条极简的产物线,但库克却违反了乔布斯的意愿。

库克接手后,iPhone 的型号变得越来越多,iPhone SE、Plus、Pro、Max……用来命名的单词都快不够用了,iPad 也一样,被乔布斯看作没有市场的 iPad Mini 一经推出便异常脱销,后期还推出了 iPad Air、iPad Pro 等差别定位的产物……事实证明库克做对了,在疯狂扩张产物的同时,库克为苹果争取到了更多的市场和用户。

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若是说"i"字打头的产物是乔布斯留给库克的宝贵财富,那么 2014 年公布的 Apple Watch、 2015 年的 Apple Pencil、2016 年的 AirPods 以及 2017 年的 HomePod 则是完全由库克主导,带有库克烙印的产物,拿最脱销的 AirPods 来说,它高达 35% 的净利润每年能为苹果带来巨额的营收,有开发者剖析,若是把 AirPods 比作一家公司,那么它在 2020 年的市值预计有 1750 亿美元,险些和整个耐克公司的持平。

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但库克最有远见的战略,是建立了完善的软硬件生态。一旦拥有一部 iPhone,就想体验苹果的整套产物和服务,这是每位苹果用户的切身感受,而对于库克和苹果来说,基于封锁且壮大的 iOS 生态,完全可以放开手脚实验其他的商业模式,在近几年的苹果公布会中,Apple Music、Apple New+、Apple TV+ 和 iCloud 等服务被提到的数也越来越多,这些都为苹果日后的生长提供了源源不断的动力。

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但有一个征象同样值得苹果小心,和乔布斯时代差别,库克时期的苹果公布会很难让人提起兴趣,不少人也在吐槽苹果公布会越来越没意思了。确实,就算是一流的产物体验,一流的内容服务,也很难填补创新乏力所造成的尴尬局势。

库克的接任者是谁?

库克的接棒人能率领苹果脱节创新乏力的困局吗?

Jeff Williams(杰夫・威廉姆斯)被外界看成苹果的二号人物,他一直被视为苹果的潜在接棒人,现在他的职位是苹果 COO(首席运营官),昔时库克也是从这一职位提升成为了 CEO,若是库克明年退休,Jeff 接任库克是顺理成章的。

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Jeff Williams 就像是库克的影子,他们都拥有杜克大学的 MBA 学位,上世纪 90 年月都在 IBM 供职跨越 10 年,就连善于的领域也异常靠近。Jeff 在加入苹果之前,就担任过许多运营和工程职务,1998 年进入苹果后成为全球采购主管,卖力产物计划、采购和物流事情,2010 年最先接手苹果所有产物的全球运营,2015 年提升为苹果 COO(首席运营官),去年又接任了单飞的 Jony Ive(乔纳森・艾维),最先向导苹果的设计团队,卖力苹果所有硬件和软件的设计。

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Jeff 还有着库克不具备的能力。在许多人眼里,库克更像是商人,由于库克是一个重运营轻产物的管理者,他很少会介入到产物的开发过程中,而 Jeff 对产物的热情显著要比库克多一些,他会亲自介入到产物开发中。若是你看过前几天的公布会,就会发现 Apple Watch 的解说部门就是由 Jeff 完成的,由于 Apple Watch 就是由他主导开发的,第一代 Apple Watch 公布到现在已经有 6 年,从最最先的被吐槽为 iPhone 的配件,到现在已经成为了许多人离不开的智能管家、运动康健助手,这离不开 Jeff 对于产物的透彻明白和精准定位,从这个角度来看,Jeff 也是位优异的产物司理。

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除了 Apple Watch 之外,Jeff 也介入过 iPhone 4 的早期研发事情,但已经太过久远了,而且现在苹果所面临的逆境也要比 iPhone 4 时期难得多,尤其是在乔纳森出走的情况下,Jeff 所率领的设计团队能否保持领先优势,Jeff 所向导的苹果是否能呈现出耳目一新的全新风貌,也是要打上一个问号的。

苹果会继续伟大吗?

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在许多果粉心中,可能还在理想苹果能回到乔布斯时期,回到谁人日新月异的年月,但很显著这是不可能的,理想就是理想,苹果已经生长成一家伟大的公司,它的伟大注定不能只停留在产物层面,而是应该拥有更多元的方式。我们可以看到现在的苹果最先负担起更多的社会责任,最先注重环境保护、注重小我私家隐私,关注教育同等、关注小我私家康健……而这些在乔布斯时期可能很难发生。但也必须要认可,近几年的苹果确实滞缓了创新,固然了,创新迟滞并不是苹果唯一面临的问题,身处在整个天下迈向 5G、迈向物联网的时间点上,苹果还要面临新的挑战,甚至是新的战场,它能否再次引领下一波科技消费浪潮,还有待未来给出我们谜底。

图片泉源:Apple、MacRumors

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