企业要若何应对数字化转型？差别行业的企业聚焦之处有所差别，而把上下游信息数据都在互联网平台连接起来，是一种改善治理效率的方式。
12月18日，赛意信息（300687.SZ）举行的“2020中国企业数字化峰会”上，包罗赛意信息董事长张成康、中国工程院院士李培根在内的多位业内人士，都论述了自己对企业数字化转型的看法。
张成康在接受包罗第一财经在内媒体采访时示意，数字化转型来看，差别行业的侧重点有一定不一样，企业治理层需要有所针对。
针对快速消费品企业而言，“焦点是若何快速地把器械销售出去”，张成康云云剖析，销售的数据化转型就稀奇主要，稀奇是在新媒体生长靠山下就更主要，这个要优先于制造方面；而相对而言，好比袜子制造企业来看，制造要求稀奇高，让区域的分销商和品牌商贴牌就可以了，要做成行业的领导者，制造能力是这类企业焦点能力，这方面的数字化治理就更主要。
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从消费互联网转到产业互联网，形态是完全不一样的，消费互联网是二元规则，可能是在某一个大场景内里，好比淘宝和京东就能把电商市场占有的差不多，而拼多多是一个新的商业模式。产业互联网来看，行业的不一样，区别是稀奇大的，张成康示意。
“以前统计过，市场信息回馈到研发工艺部门，许多企业需要3个月。”张成康以为，这会大大延缓针对性决议，实在可以通过信息化的手段来解决这个问题。
在中国工程院院士李培根看来，场景驱动强调的是为客户带来很好的体验，也恰恰是网络化手艺的生长，使得企业可以更好的以客户为中央。本质上这是企业的产业模式从以产为中央向以用户为中央转变。一方面，促进制造业由大规模流水线的生产方式，转向定制化的规模生产。同时，实现产业形态从生产型制造业向全生命周期的服务型制造业的转变。
“联系起来的利益是什么？”李培根举例称，好比对某啤酒企业而言，用工业互联网平台，把做啤酒花、大麦、小麦等上下游的企业、超市、餐饮等各方通过互联网平台联系起来，啤酒企业可以领会方方面面的情形，它的供应商、客户的情形都能周全的领会。而对家居企业来看，如果把家电和家居在一定水平融合起来，可以让双方实现共赢。
